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Cette page a été automatiquement traduisent avec Google de la langue italienne. Les solutions afin de réaliser l'E-Fourniture Dans L'Entrepôt Virtuel La réduction des supplyes de l'entrepôt a pratiqué d'un nombre toujours plus grand de compagnies a porté s'avère vous a signifié de l'institution financière d'économie à vous (en béton nomme la réduction de immobilise), mais elle a induit une augmentation d'esponenziale de la complexité du procédé d'approvisionnement, avec une manifestation des corrélations de coûts à vous. Résultat: les compagnies dépensent toujours plus afin d'acquérir de plus en plus plus souvent séparé de moins en moins des produits énormes d'un nombre toujours plus grand de fournisseurs. Avec cette approche, l'efficacité des achats de bureau est réduite progressivement. Pour fournisseur qui resaisir dans enveloppe b et c (peu coûteux non stratégique), prix produit disposition être non plus en économique relation avec gestionnaire coût intérieur, dans combien ceux-ci dépasser beaucoup de temps valeur même goodses. Il est évident que dans ce cas-ci il soit plus signicatif - à l'amende économique pour participer sur les coûts et pas beaucoup sur les prix. Surtout sur les coûts fixes d'approvisionnement, il qui est assemblent le proporzionare les coûts aux nécessités, de sorte que le rapport entre le coût et l'efficacité des structures soit direct et mesurable. C'est aujourd'hui possible, tramutando dans tout l'ou - plus de verosimilmente dans le processus intérieur de partie de l'approvisionnement dans un service effectué de la manière automatisée lourde (grâce aux technologies d'informatique) et/ou acquérir tout à fait sur le marché (esternalizzazione). On peut donc être parlé au sujet de l'approvisionnement à l'extérieur (partial/total, suit/incomplete) des supplyings et obtenir la transformation des coûts fixes en coûts variables qui suivent le cours conjoncturel d'affaires. Aujourd'hui l'approvisionnement à l'extérieur de l'occasion concrète de supplyings à la disposition des mercis de compagnies surtout à la diffusion de l'Internet et des applications est un enchaînement; L'E-Fourniture est soutenue donc. Plusieurs solutions existent afin de réaliser l'E.Procurement. Les prévisions plus intéressantes qui nombreuses les communications simples des nécessités (exigées d'information, d'évaluations, d'ordres, de paiement d'ofs d'ordre, etc...) elles viennent convogliate par l'Internet - avec la métaphore du train d'atterrissage des dépenses - vers le fourniture-fournisseur, la compagnie externe qui fait alors avec toute la gestion des approvisionnements intègralement chargés. Le cas d'Unitec, une compagnie italienne avec le centre vers Sabaudia (LIEUTENANT) et Augsbourg (Allemagne). Nous demandons Vincenzo marin - directeur exécutif général de la compagnie - ce qui fait son organisation. "nous d'Unitec transformons les coûts fixes dans la variable et nous les réduisons. Non seulement, nous rendons les clients libres pour se consacrer totalement et calmement aux affaires de noyau justes ". Comment hérité de nous? "réduisant le nombre de fournisseurs, les contrôlant et les formant. Intégration des approvisionnements de sorte que la livraison d'"a" remplace cent d'arrivées et de commandes et d'opérations de relati à vous de l'entrepôt. Et donc facturant le temps d'"a" au mois au lieu du migliaia des périodes. Unificando la devise, la limite et le nombre du paiement au fournisseur. Toute ces grâce les personnes préparées et au la technologie d'informatique, reliant ensemble en fait nos clients avec de petits commis à vous Internet (NetSourcing) et 24 heures disponibles sur le 24 dans toutes les langues et de n'importe quelle partie du monde ". Dans l'une gestion pratique complètement par l'intermédiaire de l'Internet des supplyings avec rapporter des sur-toiles de l'activité. Une adoption de l'approvisionnement intégré dans est efficacement visée la réduction des coûts, mais elle laisse également obtenir une optimisation des prix, créant le groupe d'acheteurs qui opèrent le merceologiche commun et les secteurs technologiques et augmentation donc du volume d'achat. Non seulement. L'E-Fourniture laisse obtenir également des améliorations de l'écoulement logistique. Les arrivées peuvent être sont d'accord sur vous - avec un clic de la souris - de sorte que les goodses d'acceptation puissent se produire de la manière restreinte et plus fragmentaire. Les opérations d'entrepôt mettent en boîte le cosi soient concentrées et au velocizzare; les temps morts viennent réduit, augmentant l'efficacité du prelocated des structures. Et les activités la commande et le relati à vous des documents de la livraison sont réduites de clairement. parce que l'enchaînement permet le cheminement complet par l'intermédiaire de l'Internet de tout l'attività/operazioni dans le cours: limites de la livraison, de bulles de la livraison, de prix, de factures, de transports, etc... Mais cette révolution (technologique, d'organisation et du processus) des achats de bureau ne présente pas des contraindications? La modification d'E-Fourniture pas clairement, surtout dans la phase les commence, le processus normal de l'achat déjà consolidé à l'intérieur de la compagnie. Si pas le velocizza et elle réduit la cargaison administrative, diminuant la quantité de papier et par conséquent les erreurs. Nous voyons mieux pendant que l'E-Fourniture va 'E-Fourniture sur la compagnie: Pour optimiser les temps et les procédures de l'achat En outre IBM est shrewed cela pour transférer sur l'enchaînement que la phase fournissant d'elle signifie pour optimiser les temps et les procédures de l'achat. Ils démontrent de l'élasticité vous relati vous à la structure de la multinationale de l'informatique: dans le premier semestre 1999 la compagnie a acquis par l'enchaînement trois milliards de dollars dans les marchandises et les services réalisant une économie de 110 millions de dollars. Au cours de 1999, IBM davantage a qualifié pour l'enchaînement que 2,800 fournisseurs par l'installation des applications de l'E-Fourniture. Grâce à une telle opération a visionné pour acquérir 9 milliards de dollars dans les marchandises et les services par l'Internet et pour sauver 240 millions de dollars. Dans le grand bleu 1999 il a toujours remplacé des procédures chères de cartacee (5 millions de dollars des factures) par les applications d'enchaînement qui laissent plus élevé de niveau que l'intégration avec les fournisseurs. À IBM ils ne hésitent pas à affirmer; "L 'E-Fourniture j'ai amélioré des processus d'achat: grâce à l'intégration avec l'enchaînement, met en boîte plus fastly soit obtenue et avec un plus grand puntualità l'information sur le marché, les prix, les coûts, les caractéristiques et les disponibilités du produit. Pour nous E-Fourniture vous voulons dire également de mettre dans la condition les professionnels de l'achat pour identifier les fournisseurs plus efficacement et pour mener mieux aux négociations " Selon la compagnie, l'E-Fourniture améliore la vitesse, la fiabilité et l'effìcienza des transactions avec les fournisseurs et permet une collaboration plus large et efficace. Sans pour considérer alors posséder la possibilité pour donner à un meilleur clienti(consegne de service les plus rapides) simplifiant la gestion toujours critique de l'entrepôt. |
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"Dizionario dell'Economia Digitale"
"Capital"
"Outsourcing Journal"
"La Repubblica"
"Augsburg Journal"